投資人(rén)拒絕創業者的(de)理(lǐ)由有很多(duō)，比如：市場(chǎng)規模太小（想象空間太小），目标用(yòng)戶群太小衆，需求太小衆頻(pín)次太低，需求模糊，商業模式模糊，商業模式不成立，産品壁壘不夠高(gāo)，團...
新員(yuán)工的(de)前6個(gè)月(yuè)的(de)培養周期往往體現出企業對(duì)于人(rén)才培養的(de)重視程度，但許多(duō)企業往往隻将重點放在前15天，導緻力新生代員(yuán)工的(de)離職率高(gāo)峰出現在入職第6個(gè)月(yuè)到1年，讓企業損失大(dà)量的(de)...
在星巴克買咖啡的(de)時(shí)候，店(diàn)員(yuán)總會在杯子上寫上你的(de)名字。這(zhè)麽做(zuò)想來(lái)是爲了(le)防止拿錯杯子，還(hái)挺貼心的(de)。但是，往往你拿到杯子的(de)時(shí)候就會發現名字寫錯了(le)。其實是Cessike，而不是Ces...
作爲一個(gè)産品經理(lǐ)，在需求層面的(de)工作基本包括收集需求、篩選分(fēn)析需求、排優先級、确定可(kě)行性、把需求轉換爲産品功能。收集需求可(kě)以有很多(duō)方法，常見的(de)有用(yòng)戶訪談、焦點小組、...
企業管理(lǐ)中人(rén)情和(hé)執行力是成反比例的(de)，也(yě)就是說人(rén)情講的(de)越多(duō)，執行力就越差；執行力越強的(de)企業人(rén)情就一定講的(de)少。當執行遇上人(rén)情的(de)時(shí)候，受傷的(de)如果是執行，再好的(de)戰略也(yě)發揮...
辭退100個(gè)平庸的(de)員(yuán)工，不如辭掉一個(gè)平庸的(de)管理(lǐ)者。一個(gè)懂(dǒng)得(de)欣賞員(yuán)工優點的(de)管理(lǐ)者，員(yuán)工會越來(lái)越優秀。一個(gè)懂(dǒng)得(de)培養員(yuán)工能力的(de)管理(lǐ)者，自己也(yě)會越來(lái)越優秀。而平庸的(de)管理(lǐ)者要麽...
01. 馬太效應再次加強好的(de)會越來(lái)越好，相同的(de)内容在30萬粉絲大(dà)号上發，可(kě)以帶來(lái)新增粉絲3000；在一個(gè)新的(de)賬号上發，帶來(lái)的(de)新增粉絲可(kě)能隻有3個(gè)。新賬号1年的(de)努力成果不見得(de)有大(dà)号...
在斯坦福大(dà)學創業公開課上，美(měi)國著名創投公司 Y Combinator 總裁Sam Altman認爲，初創企業的(de)團隊建設非常重要，對(duì)此，他(tā)提出了(le)一系列的(de)要點。Sam稱，公開課的(de)内容是 YC 孵化(huà)了(le) 720 餘家創...
