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在斯坦福大(dà)學創業公開課上，美(měi)國著名創投公司 Y Combinator 總裁Sam Altman認爲，初創企業的(de)團隊建設非常重要，對(duì)此，他(tā)提出了(le)一系列的(de)要點。Sam稱，公開課的(de)内容是 YC 孵化(huà)了(le) 720 餘家創業公司的(de)心得(de)與經驗，适用(yòng)于大(dà)多(duō)數創業公司。 1、雇傭員(yuán)工是重中之重 要麽不花費時(shí)間，要麽就至少将 25% 的(de)時(shí)間放在雇傭員(yuán)工上。而且要學會打破傳統思維。在 Google、Facebook，一個(gè)人(rén)如果剛入職，人(rén)力資源部門就會找過來(lái)，讓他(tā)回憶“你認爲這(zhè)世界上最聰明(míng)的(de)人(rén)是誰？”雖然這(zhè)樣成功地幾率不高(gāo)，但可(kě)以鎖定那群優秀的(de)人(rén)。 優秀人(rén)才的(de)選擇很多(duō)，創業者需要讓他(tā)們相信這(zhè)是一個(gè)将要騰飛(fēi)的(de)公司，讓他(tā)們認同公司的(de)文化(huà)價值觀。公司的(de)文化(huà)價值觀是什(shén)麽？是創始人(rén)的(de)價值觀與言行。 2、尋找文化(huà)價值觀相同的(de)員(yuán)工 Airbnb 雇傭第一個(gè)員(yuán)工用(yòng)了(le) 5 個(gè)月(yuè)，1 年内隻雇傭了(le) 2 個(gè)員(yuán)工。據說，Brian chesky 在決定雇傭員(yuán)工前，他(tā)總會問一個(gè)問題“果你的(de)生命隻剩下(xià)一年，你是否還(hái)願意爲 Airbnb 工作？”這(zhè)看似搞笑(xiào)的(de)問題，傳遞的(de)信息是 Airbnb 需要同樣文化(huà)價值觀的(de)員(yuán)工。Airbnb 也(yě)因此招到了(le)一批專注地員(yuán)工，在 Airbnb 遇到問題時(shí)，他(tā)們曾一起住在公司努力工作，幫助 Airbnb 度過了(le)危機。 3、留住員(yuán)工更重要 很多(duō)人(rén)也(yě)會花費很多(duō)時(shí)間很精力去雇傭員(yuán)工，卻很少在意，怎麽留住他(tā)們。創業者們總會對(duì)投資人(rén)很慷慨，并員(yuán)工卻不是這(zhè)樣，要知道員(yuán)工是持續爲公司帶來(lái)價值的(de)人(rén)。創業者應該盡可(kě)能将公司 10% 的(de)股份給公司的(de)前 10 位員(yuán)工，讓公司的(de)前 40-50 名員(yuán)工認爲他(tā)們是公司的(de)“開創者”（創始團隊成員(yuán)）。讓他(tā)們認爲他(tā)們存在是有價值的(de)，“你千萬不要告訴員(yuán)工，他(tā)們每天做(zuò)的(de)很糟，不然他(tā)們真的(de)會離開。”稱贊員(yuán)工是一件很快(kuài)就輕車熟路的(de)事情，但這(zhè)樣的(de)确能讓他(tā)們做(zuò)的(de)更棒。 4、最困難的(de)事：解雇員(yuán)工 在整個(gè)團隊建設中，最困難的(de)部分(fēn)就是解雇員(yuán)工。創業者應該解雇的(de)是那些建立辦公室政治的(de)人(rén)，消極的(de)人(rén)，他(tā)們的(de)存在會拖垮整個(gè)公司。判斷這(zhè)個(gè)人(rén)是否應該被解雇，不是看一兩次的(de)錯誤，而是看他(tā)的(de)作爲與創始人(rén)的(de)決定是否總背道而馳，但要注意，這(zhè)些決策不能讓剩下(xià)的(de)員(yuán)工不安。 |
