化(huà)繁爲簡,抓好品牌建設三件大(dà)事

2016-09-01 16:29| 發布者: | 查看: |

百家争鳴、難覓其宗

品牌建設可(kě)謂一項浩大(dà)的(de)工程,一個(gè)優秀品牌的(de)打造,要做(zuò)的(de)是一件令人(rén)撓頭的(de)事情,那就是對(duì)“人(rén)心”的(de)揣摩和(hé)把握。不同的(de)消費群體有著(zhe)完全不同的(de)心理(lǐ)狀态,他(tā)們的(de)生活環境、性情、習(xí)慣、文化(huà)、精神層次等都千差萬别,試圖用(yòng)一套理(lǐ)論或模式來(lái)解釋品牌,來(lái)指導對(duì)所有品牌,或品牌所有階段環節的(de)建設工作,幾乎是不可(kě)能完成的(de)任務。

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自從有廣告形式和(hé)品牌意識開始,從業者就在不斷地總結各種關于品牌成功模式的(de)結論。随著(zhe)品牌理(lǐ)論的(de)不斷發展,圍繞著(zhe)到底哪一套理(lǐ)論更有效,對(duì)營銷更具實效和(hé)指導意義,哪一種方法更具普适性的(de)討(tǎo)論也(yě)沒有終止過。從業者們也(yě)不斷地發表著(zhe)自己的(de)見解:腦(nǎo)白金成功了(le),所以重複才是關鍵;樂(yuè)百氏的(de)27層淨化(huà)告訴我們差異化(huà)、數據能給人(rén)直觀的(de)感知;可(kě)口可(kě)樂(yuè)的(de)成功是文化(huà)的(de)成功;星巴克的(de)體驗無與倫比,要成功一定要做(zuò)體驗;格蘭仕的(de)低價戰略值得(de)我們深入研究;阿裏巴巴則告訴我們模式才是颠覆一切的(de)力量……

站在一個(gè)局部去觀察,他(tā)們都說得(de)很對(duì);觀看曆史的(de)全貌,他(tā)們又過于以偏概全。二十年前誰能想到互聯網會如此迅猛發展,十年前誰能想到3D打印可(kě)能改變世界,十年後我們誰又能保證現在的(de)互聯網模式不會被完全颠覆呢(ne)?

任何一個(gè)品牌工作者都夢想著(zhe)探尋到一種放之四海而皆準的(de)方法,但幾乎可(kě)以斷定的(de)是,這(zhè)樣的(de)秘笈不會被找到。

到底價格最重要、品質最重要、渠道最重要、服務最重要、廣告最重要、公關最重要、體驗最重要、模式最重要、**營銷制勝還(hái)是口碑第一,所有這(zhè)一切都将是個(gè)永遠(yuǎn)沒有定論的(de)争論。但是,我們卻可(kě)以從中尋找到一些蛛絲馬迹,讓品牌建設的(de)主線更加清晰。

三個(gè)課題,化(huà)繁爲簡

品牌建設工作中,有三個(gè)最爲重要的(de)課題,就是“找差異”、“做(zuò)體驗”、“講故事”(即前期論述中所提到過的(de)“差異體驗化(huà),體驗故事化(huà)”)。

第一個(gè)課題:找差異

聽(tīng)起來(lái)很廢話(huà),你也(yě)可(kě)以把它當成一句廢話(huà),但如果你不這(zhè)麽去思考,你将變得(de)毫無頭緒,你将會再次回到之前的(de)盲目無序狀态。

當然,找差異絕對(duì)是一件充滿著(zhe)技術含量的(de)工作。我們可(kě)以利用(yòng)的(de)工具有FAB的(de)轉化(huà),将特色、優勢和(hé)利益點進行充分(fēn)的(de)闡釋和(hé)論證,從而找到目标消費者所真正關心的(de)差異點(即利益點)。

這(zhè)裏面需要提示的(de)一個(gè)要點是,不要成爲衆多(duō)失敗案例當中所經常被提及的(de)那一種“隻會表達企業有什(shén)麽,而不關心消費者要什(shén)麽”的(de)廣告主或咨詢公司。

第二個(gè)課題:做(zuò)體驗

這(zhè)可(kě)以成爲指導所有營銷工作的(de)一個(gè)核心目标,即你的(de)營銷工作是否在爲客戶提供一種基于上述差異性的(de)優質體驗。

當你的(de)品牌确定了(le)競争策略以後,通(tōng)過廣告打出去讓消費者知道?錯誤。消費者對(duì)于這(zhè)種自說自話(huà)的(de)廣告很厭煩,他(tā)們需要的(de)是能夠讓他(tā)們感同身受的(de)話(huà)題。所以,品牌不是光(guāng)砸廣告就可(kě)以的(de)。要訴求一種體驗。

如果你的(de)品牌差異點是“上火”或“清涼”,那麽你要在營銷活動中圍繞著(zhe)“上火”或“清涼”去做(zuò)體驗,你可(kě)以利用(yòng)這(zhè)該死的(de)大(dà)熱(rè)天做(zuò)文章(zhāng),可(kě)以在海洋公園舉辦特色的(de)體驗活動,也(yě)可(kě)以在終端搞一些消費者樂(yuè)于參加的(de)互動活動。如果你隻是擺著(zhe)一個(gè)POP放在那裏,沒有幾個(gè)人(rén)會去關注你的(de),如果品牌能夠寓“差異、特色”于“互動、體驗”中,消費者不僅能記住,更會通(tōng)過微博微信幫助你傳播。

第三個(gè)課題:講故事

在那麽多(duō)的(de)關鍵詞中把“講故事”提上來(lái),必然有它極其不一樣的(de)作用(yòng)。講故事可(kě)以說是廣告宣傳最佳的(de)方式方法,沒有之一,無論對(duì)于奢侈品、耐用(yòng)品,還(hái)是快(kuài)消品,也(yě)無論是高(gāo)端終端或低端産品。

人(rén)作爲群居動物(wù),有著(zhe)極其特殊的(de)社交需求,講故事要研究的(de)對(duì)象,不僅僅是消費者本身,更是消費者所生活的(de)環境、獨特的(de)時(shí)代個(gè)性、與衆不同的(de)精神世界,故事也(yě)不僅僅是講給消費者本人(rén)聽(tīng),更是講給消費者身邊的(de)親人(rén)、朋友、愛(ài)人(rén)去聽(tīng),讓品牌的(de)文化(huà)、精神,在消費者和(hé)他(tā)的(de)周邊能産生共鳴。

除了(le)品牌創世紀的(de)故事之外,故事的(de)主要素材應當來(lái)源于我們的(de)消費體驗。這(zhè)裏面的(de)邏輯是:廣告宣傳的(de)是什(shén)麽?就是品牌的(de)故事;品牌的(de)故事是什(shén)麽?就是消費者的(de)體驗;消費體驗是什(shén)麽?就是差異性的(de)落地。

隻有把基于差異性的(de)消費體驗“講”成故事,傳達給消費者,才能讓消費者感受到親切感和(hé)認同感,讓消費者在故事中對(duì)号入座,讓消費者主動分(fēn)享我們的(de)故事,讓消費者成爲品牌的(de)忠誠消費者和(hé)傳道士。

在紛繁複雜(zá)中抽絲剝繭不是件容易的(de)事,也(yě)許很多(duō)時(shí)候我們都應該把複雜(zá)的(de)事情簡單化(huà),唯有如此,思想才能找到聚焦點,思緒也(yě)才能找到出路。

品牌工作不求急功近利,在穩健中前行方能成就百年品牌。筆者認爲:找差異、做(zuò)體驗、講故事,是品牌建設的(de)主線與核心工作,隻有把這(zhè)三件事落到實處,品牌才可(kě)能内外兼修、立于不敗。

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