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管理(lǐ)的(de)關鍵在于執行到位，執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷營銷創新的(de)最佳舉措，暫總結爲“十個(gè)等于零”。
一、有工作沒努力等于零 對(duì)于每位營銷人(rén)來(lái)說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下(xià)營銷人(rén)更應該珍惜當前的(de)機會。千裏之行、始于足下(xià)，懂(dǒng)得(de)把握機會的(de)人(rén)才會笑(xiào)到最後，有了(le)工作如果不加以珍惜，金飯碗也(yě)會變成泥飯碗。 二、有能力沒表現等于零 每個(gè)人(rén)都有自己的(de)長(cháng)處，知曉自己的(de)長(cháng)處并通(tōng)過實踐讓自己的(de)價值得(de)以他(tā)人(rén)認同，才能獲取更大(dà)的(de)發展空間。所以，如果自認爲是匹千裏馬，請先日行千裏路，在展現自己能力的(de)同時(shí)，伯樂(yuè)也(yě)會出現。千萬記住：潛在優勢隻有發揮出來(lái)才能成爲優勢，否則就會變成包袱。 三、有計劃沒行動等于零 計劃隻是執行的(de)前提，而行動才是執行的(de)真谛，如果計劃不能通(tōng)過行動去實踐與總結，任何完美(měi)的(de)計劃都隻能是一個(gè)永不能實現的(de)童話(huà)。所以說，營銷創新的(de)關鍵不是制定多(duō)麽完美(měi)的(de)方案，而是即刻行動。 四、有機會沒争取等于零 授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水(shuǐ)，工作中，市場(chǎng)上湧現的(de)種種機會同時(shí)也(yě)是培養和(hé)鍛煉自己能力的(de)一個(gè)良機，争取機會、把握機會隻需要比别人(rén)多(duō)想一點、多(duō)做(zuò)一點。 五、有布置沒監督等于零 工作要有布置、有落實、還(hái)要有監督，他(tā)們不能代替監督，隻有通(tōng)過監督總結、才可(kě)能從監督總結中發現問題、處理(lǐ)問題、總結經驗、汲取教訓。才可(kě)能在最後把工作開展得(de)更好。 六、有進步沒持續等于零 每個(gè)人(rén)都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的(de)進步将是團隊不斷成長(cháng)，“無功就是過，功小也(yě)是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的(de)命運隻能是末位淘汰。 七、有發現沒處理(lǐ)等于零 面對(duì)瞬息萬變的(de)市場(chǎng)，任何計劃在實施過程中都有可(kě)能小小的(de)疏忽而導緻整個(gè)行動的(de)失敗。 所以，除了(le)完美(měi)的(de)計劃、細節的(de)把握及時(shí)地實施外，還(hái)需要對(duì)過程中發現的(de)每一個(gè)小問題進行處理(lǐ)、彌補，以防“千裏之堤、潰于蟻穴”。 八、有操作不靈活等于零 營銷重在創新，人(rén)無我有，人(rén)有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對(duì)靈活易變的(de)市場(chǎng)，才可(kě)能無差異緻勝。 九、有價值沒利用(yòng)等于零 營銷人(rén)必須是一個(gè)會算(suàn)賬的(de)好管理(lǐ)者：産品結構的(de)合理(lǐ)性是價值，甚至公司價值也(yě)是價值，隻有合理(lǐ)利用(yòng)價值、充分(fēn)發揮每個(gè)人(rén)、每件物(wù)品沒一分(fēn)錢的(de)價值、甚至從無價值中挖出價值來(lái)，才算(suàn)是合格的(de)營銷人(rén)員(yuán)。 管理(lǐ)創新的(de)關鍵在于把每一個(gè)細節執行到位。執行是基礎，細節是關鍵。 |
