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說起企業爲什(shén)麽要設置打卡制度，無非是執行成本低，管理(lǐ)成本低，風險可(kě)控，最最最關鍵的(de)是，大(dà)家都習(xí)慣了(le)！！！
任何一個(gè)團隊都有其領導的(de)強烈個(gè)人(rén)印記，也(yě)許你的(de)老闆年輕時(shí)就受困于無盡的(de)打卡中，當有一天他(tā)成爲了(le)團隊的(de)管理(lǐ)者，唯有同樣的(de)打卡制度方能使其安心。呵呵… 不過凡是打卡，就一定會有代打卡。 據說某互聯網公司所有人(rén)的(de)卡都在一個(gè)實習(xí)生手中，據說某寶有一種矽膠做(zuò)的(de)指模可(kě)适配多(duō)種型号的(de)考勤機器。人(rén)類的(de)智力，很大(dà)程度上用(yòng)來(lái)探索如何鑽各種規則的(de)空子。 但在互聯網時(shí)代，能用(yòng)電腦(nǎo)解決的(de)絕沒必要千裏迢迢去面談。就我所知道的(de)，IBM、百度、京東、時(shí)尚集團等公司都沒有設置打卡制度，甚至還(hái)有霧霾假、姨媽假、世界杯假。（眼饞中…） 要知道，員(yuán)工的(de)工作努力程度取決于在公司收到的(de)待遇和(hé)滿意度，當企業給予員(yuán)工足夠的(de)報酬和(hé)福利之後，員(yuán)工同樣會回報企業。 至少于我而言，如果在霧霾紅色預警的(de)某天，我能收到公司人(rén)力資源部下(xià)達的(de)“考慮到各位的(de)身體，今天可(kě)在家彈性辦公”，我會毫不猶豫且無比自豪地把這(zhè)條消息發到朋友圈，并且對(duì)公司發自肺腑的(de)熱(rè)愛(ài)又會增加幾千個(gè)百分(fēn)點。 但偏偏很多(duō)企業的(de)管理(lǐ)者喜歡算(suàn)的(de)很清楚，希望通(tōng)過控制幾點上班、幾點下(xià)班，來(lái)從數字上得(de)到滿足。而你計較的(de)越清楚，員(yuán)工就計較的(de)越清楚。制度是員(yuán)工的(de)最低要求，一旦你制定了(le)，很多(duō)人(rén)就會把它當作最高(gāo)要求了(le)。 當大(dà)家意識到不是我要工作，我要通(tōng)過偉大(dà)的(de)産品改變世界，而是被逼迫工作的(de)時(shí)候，做(zuò)事的(de)積極性和(hé)效率就會大(dà)大(dà)降低。公司絞盡腦(nǎo)汁盯考勤，員(yuán)工千方百計代打卡，這(zhè)種逼迫式的(de)做(zuò)法，必須是賠了(le)夫人(rén)又折兵(bīng)。 總結而言就是，蘿蔔比大(dà)棒有效。隻抓考勤這(zhè)種細枝末節，而對(duì)業務和(hé)績效如何提高(gāo)卻缺乏切實指導，這(zhè)就是用(yòng)戰術上的(de)勤奮掩蓋戰略上的(de)懶惰！ 如果普遍員(yuán)工經常遲到、工作效率低下(xià)，去問問HR到底是怎麽招的(de)人(rén)吧！ |
